项目经理模板库
说明
定义模板库的目的是给角色一个
可参考，可具象的一个输出动作实例，它是一个约定俗成的标准产物，基于实际场景需要的一个相对 "最佳实践"，它应该是可迭代和可持续集成的。
模板
01. 立项申请单
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02. 协同平台项目创建
👀 由op leader统一按照标准化要求进行协同平台项目创建。
03. 毛利测算表
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04. 技术协议
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05. 商务合同
提示：
商务合同可能会根据不同的项目类型，合同类型及整体结构和内容有所不同，以商务环节为准，请项目负责人侧重对标交付，成本预算，里程碑节点和实施周期，以及技术协议承诺内容为准。
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06. 计划拆解表
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07. 需求设计方案
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08-架构方案(选型,环境,集成)
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09-项目启动会 ppt
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10-TEC 内审及纪要存档
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11-项目启动评审及纪要
最终评审跨部门参评，涉及综合部，财务部，领导办，内审通过，终会前至少提前一天发送内审评审表及纪要与参会人。
提示：
跟上图一致，因分内外两轮，文本体现终审字眼存档，模板在语雀有更新，可直接下载。
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12-试用期目标承诺书
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13-项目奖金分配责任书
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14-禅道项目配置
关于禅道项目配置，除了项目基本信息，项目经理可以配置一些展示模块，完善头部导航板块的内容，细化成员权限，划分模块设置和干系人管理，迭代设置等。
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15-禅道任务分配
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16-组织需求评审及纪要
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17-组织测试用例评审检查及报告
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18-各环境及服务器资源信息
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19-资源日历及禅道工时表监控
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20-禅道任务状态管理
禅道任务工时应避免时间过长，避免状态更新不及时等问题，项目负责人需督促开发人员每天按时更新任务状态，下班前及早会检查。
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21-showcase 记录单
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22-提测申请单
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23-迭代 bug 当量表
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24-禅道 bug 管理
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25-code-review 月度评测报告
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26-禅道风险管理
CMMI的那套过于冗余和麻烦，为了方便统一，就以禅道统计为准，后期汇总导出即可，我们希望看到项目负责人对于全局的把控和意识，请不要刻意忽略这个环节，或者自认心里有数。
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27-禅道干系人管理
干系人管理是项目的重中之重，对干系人的维护和管理策略，间接的助力了项目的成功，是一项必须重点关注的项目工作。
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28-禅道问题管理
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29-项目早会
项目早会是非常重要的一个环节，也是项目经理必做的一个功课，时间不用长，同步和检查进度以及动态协调动作，都应该在这个阶段进行。
提示：
一、我期望你，打开禅道，任务分配表，同步当天的任务进度，禅道检查。
二、我期望你，倾听每个成员的工作进展，干了啥，接下来干啥，干啥需要啥。
三、我期望你，在这会，不但是一个倾听者，也是一个服务者，还是一个监督者和决策者。
🪬 如非特殊情况，最起码的项目早会都不开，我觉得一定不是一个合格的项目负责人，莫要懒政，莫要尸位素餐
🔊 当然了，如果你能在早会，维护这样两张报表对上给领导，对下给伙伴，那最好不过了，也比较聚焦和直观，如果你的把控能力能到这份上。
30-项目周会及纪要
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31-项目月度详情汇报
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32-客户汇报会议纪要
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33-出差计划签字确认
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34-操作使用说明书
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35-系统测试报告
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36-验收申请表及验收评审记录单
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37-合同节点(里程碑)达成签字确认
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38-公司级上线汇报
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39-项目复盘会
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40-上线申请及上线报告签章
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41-验收报告签章
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42-项目系列文档
每个项目都应该根据项目经理要求和项目管理模板，生成实施项目的系列文档。
43-语雀系统性归档
每个项目都应该在语雀，包含但不限于的归类管理好项目全周期的文档，贯穿各角色和节点。
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