项目经理模板库
说明
定义模板库的目的是给角色一个
可参考，可具象的一个输出动作实例，它是一个约定俗成的标准产物，基于实际场景需要的一个相对 "最佳实践"，它应该是可迭代和可持续集成的。
模板
01. 立项申请单
图：01-立项申请单👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
02. 协同平台项目创建
👀 由op leader统一按照标准化要求进行协同平台项目创建。
03. 毛利测算表
图：03-毛利测算表👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
04. 技术协议
图：04-技术协议👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
05. 商务合同
提示：
商务合同可能会根据不同的项目类型，合同类型及整体结构和内容有所不同，以商务环节为准，请项目负责人侧重对标交付，成本预算，里程碑节点和实施周期，以及技术协议承诺内容为准。
图：05-商务合同👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
06. 计划拆解表
图：06-计划拆解表(备)
图：06-计划拆解表(荐)👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
07. 需求设计方案
图：07-需求设计方案👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
08-架构方案(选型,环境,集成)
图：08-架构方案(选型,环境,集成)👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
09-项目启动会 ppt
图：09-项目启动会ppt
图：09-2-项目启动会ppt👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
10-TEC 内审及纪要存档
图：10-项目启动会ppt👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
11-项目启动评审及纪要
最终评审跨部门参评，涉及综合部，财务部，领导办，内审通过，终会前至少提前一天发送内审评审表及纪要与参会人。
提示：
跟上图一致，因分内外两轮，文本体现终审字眼存档，模板在语雀有更新，可直接下载。
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12-试用期目标承诺书
图：12-项目启动会ppt👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
13-项目奖金分配责任书
图：13-项目奖金分配责任书👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
14-禅道项目配置
关于禅道项目配置，除了项目基本信息，项目经理可以配置一些展示模块，完善头部导航板块的内容，细化成员权限，划分模块设置和干系人管理，迭代设置等。
图：14-禅道项目配置👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
15-禅道任务分配
图：15-禅道任务分配👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
16-组织需求评审及纪要
图：16-需求评审会模板及纪要👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
17-组织测试用例评审检查及报告
图：17-测试用例评审
图：17-测试用例评审检查单
图：17-测试用例评审报告👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
18-各环境及服务器资源信息
图：18-1-服务器资源信息
图：18-2-各环境资源 信息👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
19-资源日历及禅道工时表监控
图：19-1-资源日历
图：19-2-禅道工时表监控👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
20-禅道任务状态管理
禅道任务工时应避免时间过长，避免状态更新不及时等问题，项目负责人需督促开发人员每天按时更新任务状态，下班前及早会检查。
图：20-道任务状态管理👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
21-showcase 记录单
图：21-showcase 记录单👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
22-提测申请单
图：22-提测申请单👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
23-迭代 bug 当量表
图：23-迭代 bug 当量表👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
24-禅道 bug 管理
图：24-禅道bug管理👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
25-code-review 月度评测报告
图：25-ode-review 月度评测报告👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
26-禅道风险管理
CMMI的那套过于冗余和麻烦，为了方便统一，就以禅道统计为准，后期汇总导出即可，我们希望看到项目负责人对于全局的把控和意识，请不要刻意忽略这个环节，或者自认心里有数。
图：26-禅道风险管理👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
27-禅道干系人管理
干系人管理是项目的重中之重，对干系人的维护和管理策略，间接的助力了项目的成功，是一项必须重点关注的项目工作。
图：27-禅道干系人管理👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
28-禅道问题管理
图：28-禅道问题管理👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
29-项目早会
项目早会是非常重要的一个环节，也是项目经理必做的一个功课，时间不用长，同步和检查进度以及动态协调动作，都应该在这个阶段进行。
提示：
一、我期望你，打开禅道，任务分配表，同步当天的任务进度，禅道检查。
二、我期望你，倾听每个成员的工作进展，干了啥，接下来干啥，干啥需要啥。
三、我期望你，在这会，不但是一个倾听者，也是一个服务者，还是一个监督者和决策者。
🪬 如非特殊情况，最起码的项目早会都不开，我觉得一定不是一个合格的项目负责人，莫要懒政，莫要尸位素餐
图：29-项目早会(1)
图：29-项目早会(2)
图：29-项目早会(3)
图：29-项目早会(4)30-项目周会及纪要
图：30-1-项目周会
图：30-2-周会纪要👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
31-项目月度详情汇报
图：31-项目月度详情汇报👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
32-客户汇报会议纪要
图：32-客户汇报会议纪要👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
33-出差计划签字确认
图：33-出差计划签字确认👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
34-操作使用说明书
图：34-操作使用说明书👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
35-系统测试报告
图：36-验收申请表及评审记录单👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
36-验收申请表及验收评审记录单
图：36-验收申请表👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
37-合同节点(里程碑)达成签字确认
图：37-合同节点(里程碑)达成签字确认👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
38-公司级上线汇报
图：38-公司级上线汇报👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
39-项目复盘会
图：39-项目复盘会👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
40-上线申请及上线报告签章
图：40-上线报告签章👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
41-验收报告签章
图：41-验收报告签章👀 模板下载请到语雀研发部。 ➡️ 传送门
42-项目系列文档
每个项目都应该根据项目经理要求和项目管理模板，生成实施项目的系列文档。
图：42-项目系列文档43-语雀系统性归档
每个项目都应该在语雀，包含但不限于的归类管理好项目全周期的文档，贯穿各角色和节点。
图：43-语雀系统性归档👀 模板参考请到语雀仓储项目。 ➡️ 传送门